Das Werkzeug für Ihr Nachhaltigkeits-Risikomanagement

-für Projekte und die Lieferkette-

Bei ESGEVA handelt es sich um ein Werkzeug, mit dem sich ganzheitliche Risikomanagementstrukturen hinsichtlich Nachhaltigkeit für Projekte und Firmen abbilden lassen.

Unter Nachhaltigkeit verstehen wir den Bezug klassischer ESG-Aspekte, also Environmental-, Social- und Governance Aspekte, auf deren Regenerationsfähigkeit. Damit folgen wir der Definition der Brundtland-Kommission aus dem Jahr 1987.

Setzen Sie das Werkzeug ESGEVA für Ihr Projekt ein, um Ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen und gleichzeitig einen positiven Beitrag zu Umwelt und Gesellschaft zu leisten.

Im Kern handelt es sich um eine Risikobeurteilung aus dem Projektmanagement. Das „Magische Viereck“ des Projektmanagements wird zu einem „Fünfeck“. Als Spezialisten für Nachhaltigkeit bedienen wir die Komponente „Nachhaltigkeit“ und die zugehörige „Modellbildung“. Die Risikobeurteilung „Nachhaltigkeit“ kann den übrigen Komponenten „Qualität“, Termine“ und „Kosten“ hinzugefügt werden.

Nach der „Modellbildung“, also der Anpassung an Ihr Projekt, werden relevante Wirkfaktoren festgelegt. Diese stammen thematisch aus dem Managementansatz sowie dem Bereich Umwelt- und Sozialverträglichkeit. Bezüglich ihrer Gliederung, Inhalt und Wertigkeit orientieren wir uns an den Definitionen der Global Reporting Initiative, die schon in der nichtfinanziellen Berichterstattung großer Konzerne eine wichtige Rolle spielt.

Managementansatz, Zahnrad mit stilisiertem Balkendiagramm
Umweltverträglichkeit, Stilisierter Baum
Sozialverträglichkeit, Menschensymbole

In Abstimmung mit Ihnen werden die Wirkfaktoren einer Wesentlichkeitsanalyse unterzogen, um Nachhaltigkeitsaspekte, die eine unmittelbare Auswirkung auf Ihr Projekt haben, sicher zu identifizieren. In einem nächsten Schritt werden die wesentlichen Wirkfaktoren einer Risikobeurteilung unterzogen. Ergeben sich Risiken für das Projekt, legen wir gemeinsam mit Ihnen passende Schutzmaßnahmen fest. Die Risikobehandlung wird im Sinne von Projektsteuerungsroutinen überprüft, gegebenenfalls nachjustiert und dokumentiert.

„Projekte sind durch den Managementansatz als Organisationsform so aufzusetzen, dass die Schwellenwerte der Sozialverträglichkeit nicht unterschritten und die Obergrenzen der Umweltverträglichkeit nicht überschritten werden.”

Definition ESGEVA, 2024

Mit diesem Risikomanagement-Werkzeug können Sie nachhaltige Aspekte für Ihr Projekt oder Ihre Firma identifizieren, einer Risikobeurteilung unterziehen und über die Projektlaufzeit nachhalten, um Ihre selbstgesteckten Nachhaltigkeitsziele zu erreichen.

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